大家都知道智能生產靠的是數據分析，目前大家首先遇到的困難點，就是沒有數據。

比如，人們在家里會因為溫度的過冷或過熱，可以自己在遙控器上調整空調的溫度。但目前我們還沒有足夠的數據，來針對個別的人，自行調整最適合這個人的溫度。

如果沒有足夠的數據來分析，也就無法找到“問題點”，更談不上如何解決問題。

簡單地說，所謂工業(yè)4.0，目前智能科技已經有了，而手段與工具，也是早就有了的工業(yè)工程，歸根結底，還是得了解市場的需求，有了市場才有目標去收集資料，形成數據，才能達到所謂的工業(yè)4.0。

現實是一般消費者都會用“過去的產品”，尤其是一般日用品。因此，工業(yè)4.0不會像過去工業(yè)革命一樣，快速地淘汰所謂“過時”的生產模式（只要這個生產模式還很有效率）。工業(yè)4.0如果會在某一行業(yè)發(fā)生，也必將是一個緩慢的過程，有些行業(yè)會快一點，而有些行業(yè)可能長久都不會發(fā)生。

以家具制造業(yè)來說，首先可以嘗試工業(yè)4.0的，一定是板式家具。

板式家具被上游的板廠拖累，由于質量不達標，然后被媒體夸大，就一棍子全被打死，幸好后來來一個“定制化”，又咸魚翻身。大規(guī)模定制的制程，就得依靠智能化生產技術。

雖然市場上喊工業(yè)4.0的口號喊得很響，但我不敢確定他們確實達到了真正意義的工業(yè)4.0.

然而，實木家具，甚至板木家具如何智能化生產，而且有沒有這種“市場需求”？我還是存疑，因為工業(yè)4.0的基礎是“自動化”（工業(yè)3.0），現今的實木家具制造業(yè)，有達到自動化了的嗎？

郭臺銘的鴻海，目前正大力地從事工業(yè)轉型，將生產線自動化，他僅僅希望達到工業(yè)3.0。社會運動需要喊口號，但制造業(yè)不能，制造業(yè)是“沉重地一步一步走來”的。