隨著家具市場競爭的愈加激烈，家具行業(yè)的二元化現(xiàn)象也越發(fā)凸顯：風(fēng)格化和材料化導(dǎo)向已經(jīng)成為了現(xiàn)在家具企業(yè)相互競爭的焦點，大家都希望能夠在這二元化的競爭中，讓自己變得更有差異化，更加與眾不同。
但是在企業(yè)的競爭過程中，這些所謂的差異化基本都還建立在產(chǎn)品研發(fā)的差異化上面，要么在風(fēng)格上多一點創(chuàng)新元素，要么在材質(zhì)上多增加一些新的應(yīng)用。這些所謂的差異化，不過是企業(yè)自我感覺良好的一種體現(xiàn)，這也是諸多的家具企業(yè)陷入到所謂“差異化”競爭的一種誤區(qū)。
真正的“差異化”，不只是在產(chǎn)品的表現(xiàn)上與競爭對手的差異化，而是在消費者在消費的過程中是否真正的體驗到整個品牌和服務(wù)的差異化，而現(xiàn)在很多企業(yè)把主體和客體的順序給搞反了。
同質(zhì)化最嚴重的不是家具，而是飲用水。如果去掉品牌，基本上沒有任何人可以分辨出他們的價格和價值。所以真正的讓自己的產(chǎn)品和品牌能夠在消費者心目中實現(xiàn)差異化競爭，更多的是要實現(xiàn)顧客在消費的過程中如何體驗到差異化。
對于家具企業(yè)而言，個人認為除了產(chǎn)品的差異化，還要通過店面的主題化、產(chǎn)品的體驗化、服務(wù)的顧問化和形象的生動化等幾個方面來實現(xiàn)。只有這樣，我們的品牌才能夠真正的實現(xiàn)差異化，讓消費者印象深刻。
褚智偉
