多年來，不少企業(yè)囿于“適應(yīng)市場(chǎng)”的理念，墨守成規(guī)，結(jié)果市場(chǎng)的不確定因素常常令他們分身乏術(shù)，無所適從。其突出事例當(dāng)為2008年“5·12”大地震之后，四川家具企業(yè)，在面對(duì)災(zāi)后重建和金融危機(jī)雙重壓力之下，在原材料儲(chǔ)備、生產(chǎn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面多有準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致2009年上半年遭遇市場(chǎng)“井噴”時(shí)，近50%的生產(chǎn)企業(yè)均無法滿足需要，坐嘆到手的訂單流失。但縱觀2010年四川家具產(chǎn)業(yè)的變化，我們不能不為之大手筆創(chuàng)造市場(chǎng)之舉而倍感鼓舞。

“三大戰(zhàn)役”行業(yè)矚目
　　
        2010年下半年，四川家具產(chǎn)業(yè)先后弄出了三件極具震撼力的大事。其一是位于成都市新都區(qū)的全球家具建材CBD四川品牌家具直銷中心的開建，這一投資12億元人民幣的項(xiàng)目，終結(jié)了四川本土品牌家具20余年來沒有直銷中心的歷史；其二是投資15億元人民幣，總面積達(dá)30萬平方米的“中國(成都)設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心”在成都高新區(qū)破土動(dòng)工，這一被富森·美家居列為城南3號(hào)作品的26層大夏，開創(chuàng)了西部家居產(chǎn)業(yè)向總部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，著力提升城市運(yùn)營功能的先河；其三是八益企業(yè)集團(tuán)投巨資2.1億收購成都溫江區(qū)500畝原太子奶基地，以為企業(yè)的下一步發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備。四川業(yè)界連環(huán)施以的這三大手筆，著實(shí)令全行業(yè)為之矚目。

        “三駕馬車”分頭突擊
　　
       全友、雙虎、掌上明珠三大家私企業(yè)素有帶動(dòng)四川家具向前發(fā)展的“三駕馬車”之稱。今年，全友在崇州3000畝工業(yè)園基地的支撐下，在國內(nèi)二、三線城市市場(chǎng)迅猛擴(kuò)張，穩(wěn)坐中國板式家具銷量“第一板”的交椅；雙虎家私則在彭州2000畝工業(yè)園區(qū)加緊新工藝研發(fā)，推出多元化系列產(chǎn)品，努力提升在高中端產(chǎn)品中的品牌排位，在國內(nèi)市場(chǎng)為四川造家具贏得良好口碑；而掌上明珠家私，則在外聘洋大師的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，開始向一線城市挺進(jìn)，并率先在成都開設(shè)直銷旗艦大店，為產(chǎn)品的全面都市化、時(shí)尚化試水。可以說，傳統(tǒng)意義上的“三駕馬車”，都發(fā)生了動(dòng)力改變。這一點(diǎn)，在前一屆的成都家具工業(yè)展會(huì)上，全友以一輛“子彈頭”式動(dòng)車組做形象代言，即充分顯示出了其“讓子彈飛”的雄心壯志。

提檔升級(jí)完善產(chǎn)業(yè)
　　
       作為國內(nèi)繼廣東、浙江之后的第三大家具生產(chǎn)基地，四川擁有5000余家家具企業(yè)，長期的單打獨(dú)斗，首先形成的是混戰(zhàn)局面，既未能有效抗衡外來家具對(duì)四川市場(chǎng)的分割，亦未能盡快開辟一級(jí)城市市場(chǎng)，出口創(chuàng)匯更不可與粵軍、浙軍同日而語。因此，意識(shí)到區(qū)域品牌形象的滯后，近兩年來，在四川家具進(jìn)出口商會(huì)的組織下，四川家具已開始抱團(tuán)強(qiáng)勢(shì)出擊，先后在中西部和華東等多個(gè)大城市建立四川家具營銷中心，以強(qiáng)化“好家具，四川造”的品牌理念。與此同時(shí)，在產(chǎn)品檔次的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的延長等方面，四川家具產(chǎn)業(yè)正埋頭苦練內(nèi)功，相信在2011年度，在整體實(shí)力與品牌影響力獲得全面提升的前提下，川軍必將會(huì)在全行業(yè)再次展示自己的奮進(jìn)身姿。