決勝終端 約會(huì)“財(cái)神”
金天拓家具終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)即將隆重召開
時(shí)間：3月15日 地點(diǎn)：佛山·財(cái)神酒店
2010年金天拓家具中期戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)盛況
“近千人云集財(cái)神，數(shù)百人現(xiàn)場(chǎng)簽約。金天拓高調(diào)亮相佛山財(cái)神酒店，在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，引來了行業(yè)的矚目，成為了本次家具盛會(huì)的一道亮麗風(fēng)景線。”這是去年各主流媒體對(duì)金天拓家具舉辦主題為“攜手金天拓，圓我事業(yè)夢(mèng)”中期戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的宣傳報(bào)道。
外界的美譽(yù)，經(jīng)銷商的滿意，確實(shí)讓佛山市南海金天拓家具有限公司贏得了漂亮的面子。據(jù)該司對(duì)外發(fā)言人披露，2010年金天拓家具復(fù)合增長(zhǎng)率為65%，而三月展會(huì)中期戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的成功舉辦無疑是該司高速增長(zhǎng)的重要砝碼?？梢?，戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)亦為該司帶來了豐厚的里子。
“從各界反饋來的信息得知，今年家具行業(yè)整體形勢(shì)并不容樂觀。但金天拓家具由于生產(chǎn)基地的陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能的放大，2011年公司整體目標(biāo)是在2010年基礎(chǔ)上翻一番，并且力爭(zhēng)3年內(nèi)在全國(guó)擁有1000家專賣店，若干家兒童家具體驗(yàn)中心。如何幫助經(jīng)銷商破除市場(chǎng)冰凍期，助力市場(chǎng)伙伴成就偉業(yè)，這就需要我們采用非常規(guī)手段，運(yùn)用非常態(tài)思維。而舉辦終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，構(gòu)建金天拓獨(dú)有的盈利模式，切實(shí)幫助經(jīng)銷商賺錢即是其中一項(xiàng)大舉措。”該司CEO劉決飛先生介紹道。
據(jù)悉，該司終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)以“破冰·突圍，金天拓助您成就偉業(yè)”為主題。屆時(shí)不僅有各級(jí)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議，并且該司品牌代言人、著名童星阿爾法亦將傾情參會(huì)。會(huì)議上，金天拓家具將同與會(huì)嘉賓分享該司2011年的整體規(guī)劃，重點(diǎn)闡釋2000萬渠道建店基金如何為經(jīng)銷商保駕護(hù)航，宣講該司今年1000萬廣告如何重磅支持市場(chǎng)伙伴，描繪中國(guó)青少年兒童家具行業(yè)首家體驗(yàn)中心宏圖，重新梳理展示金天拓家具品牌戰(zhàn)略，隆重表彰一批卓越的經(jīng)銷商精英，共同探討金天拓獨(dú)有的終端贏利模式，將一改過去終端相對(duì)粗放的增長(zhǎng)方式，最終朝向終端精耕細(xì)作的增長(zhǎng)方式，真正讓各級(jí)經(jīng)銷商、市場(chǎng)伙伴成就偉業(yè)，切實(shí)踐行“今年投資要賺錢，賺錢加盟金天拓”的宣言！
目前，該司戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地全力推進(jìn)，清晰的品牌結(jié)構(gòu)，全新的平面形象，有序的流程控制，熱情自信、開放豪情的金天拓人真誠(chéng)歡迎全球家具精英，四海商界賓朋，2011年3月15日齊聚佛山約會(huì)“財(cái)神”，共赴贏利饕餮之約！
2011年金天拓家具全新形象廣告
2011年金天拓家具終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函
讓“家企終端贏利模式”再飛一會(huì)
近日，一則題為“決勝終端，約會(huì)才升”金天拓家具終端贏利模式的新聞在各大網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)。其實(shí)，在家具行業(yè)，關(guān)于終端贏利模式的探討不一而足，不少企業(yè)為此煞費(fèi)苦心，一批專家為此大聲疾呼。
應(yīng)該來說，這則新聞在相對(duì)沉悶的家具圈中根本算不上太大的新聞，頂多在小編歸類時(shí)可以算到“企業(yè)動(dòng)態(tài)”欄目中。但是，在廣東四大春季展會(huì)臨近之際，在各路家企大舉備展之時(shí)，在家具行業(yè)整體態(tài)勢(shì)不太明朗的時(shí)機(jī)，金天拓家具擺脫一般的招商會(huì)、客戶答謝會(huì)、新品鑒賞會(huì)等窠臼，將“破冰•突圍•金天拓助您成就偉業(yè)”定為本次終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的主題，無疑具有特殊的背景意義和標(biāo)本含義。
日常生活中，“我愛你”是不能單純掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在行動(dòng)中，表現(xiàn)在細(xì)微處。而在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌也不能單純靠策劃和宣傳。對(duì)任何企業(yè)而言，銷量是硬道理，做品牌是為了更多、更經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生銷量。在品牌形成過程中，一定的銷售量和消費(fèi)群體是品牌形成的前提。皮之不存，毛將焉附。沒有銷量拉動(dòng)，沒有足夠消費(fèi)者支撐，品牌就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)成為空中樓閣，隨時(shí)會(huì)倒塌。可以這樣說，終端是企業(yè)的生命線，終端的建設(shè)從投資、服務(wù)到推廣過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須有針對(duì)性地精耕細(xì)作，才能獲得成功。
伴隨著國(guó)家利好政策的導(dǎo)向，家具產(chǎn)業(yè)走過了30多年高速繁榮的蜜月期，一批企業(yè)“無心插柳柳成蔭”，“有心插花花更艷”，一門心思賺大錢，贏利方式主要依靠粗放式的病態(tài)增長(zhǎng)。很長(zhǎng)一段時(shí)間來，令人遺憾的是，眾多中小型家具企業(yè)，因?qū)K端市場(chǎng)的情報(bào)掌握不準(zhǔn)確，品牌推廣不夠科學(xué)，產(chǎn)品難以切入終端市場(chǎng)，與經(jīng)銷商的市場(chǎng)策劃錯(cuò)位，終端贏利水平提升不夠。
2011年，房產(chǎn)政策頻出，家具等下游產(chǎn)業(yè)在一定程度上受到了較大影響和沖擊。如何重塑經(jīng)銷商信心，如何破除當(dāng)下經(jīng)營(yíng)冰凍期，如何給力市場(chǎng)伙伴，這是整個(gè)家具行業(yè)深思的課題。在2011年春季展前，金天拓等企業(yè)審慎而為，切合時(shí)效，定下終端贏利模式構(gòu)建的發(fā)布會(huì)，有望改善企業(yè)的內(nèi)耗情況和贏利水準(zhǔn)，有助于提升企業(yè)的贏利水平，更有助于吸引更多的社會(huì)資源進(jìn)入家具用品行業(yè)，在整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)下，企業(yè)的發(fā)展將有望裝載上新的動(dòng)力，企業(yè)也將逐漸走出徘徊的格局，慢慢遠(yuǎn)離高成本、低水平，高投入、低產(chǎn)出的低效發(fā)展之路，進(jìn)入成長(zhǎng)的快通道。
同時(shí)，筆者深信，金天拓此舉，必將攪動(dòng)萬馬齊喑的家具行業(yè)，必將揭開全行業(yè)良性、快速發(fā)展的一個(gè)嶄新的時(shí)代，讓整個(gè)行業(yè)開始在渠道上、產(chǎn)品研發(fā)、制造、消費(fèi)研究等各個(gè)環(huán)節(jié)上思考和實(shí)踐如何更深化發(fā)展、從粗放型發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，借此將對(duì)提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)營(yíng)水平起到理論和實(shí)踐意義。
當(dāng)然了，筆者暫還未耳聞到金天拓特有的終端贏利模式的具體內(nèi)涵和外延，殷切期待該企業(yè)充分挖掘，周全策劃，真正達(dá)到入該司所宣稱的“贏利饕餮之約”，帶給整個(gè)行業(yè)全新的思考和實(shí)踐，構(gòu)建出該司的終端贏利模式，以保障經(jīng)銷商持續(xù)贏利，以資整個(gè)家具行業(yè)借鑒，于此，則為經(jīng)銷商、家企、行業(yè)之幸。在此，筆者也呼吁，讓家企終端贏利模式再飛一會(huì)！
