在2011年的家居市場上，保障性住房變成了行業(yè)關注的焦點。有關記者了解到，今年天津市將加大保障性住房建設力度，在原年度建設計劃上再增4萬套，并大力發(fā)展公共租賃住房。2011年建設公共租賃住房、定向安置經濟適用住房、限價商品住房等保障性住房23萬套。此外，天津保障性住房用地地塊已基本落實，6月底前要完成土地供應量的80%，三季度全部供應到位，確保保障性住房今年10月底前全部開工建設。

據(jù)記者調查得知，目前業(yè)內對于保障房所持有的觀點分為兩派。一種是積極派：這類家居企業(yè)認為，隨著保障房數(shù)量的增多，能給在國八條重壓之下的家居行業(yè)帶來一絲曙光，因此企業(yè)應該抓好機會，針對保障房的特點調整自己的產品線，以迎合市場的新需求。而另一種則是謹慎派：這類家居企業(yè)認為保障房的定位與自己本身產品的定位有出入，短期內不想投入過多的精力在保障房這片新興市場之上。雖然在對待保障房的問題上各個家居企業(yè)的態(tài)度不盡相同，但如何能在瞬息萬變的市場環(huán)境中找好定位，將企業(yè)受外力影響的程度降到最低，始終都是家居業(yè)值得深思的課題。

積極派：調整產品 迎合新需求

保障房數(shù)量的增多對于積極派來說是個好消息，這部分企業(yè)十分看好保障房的潛力市場需求，紛紛開始調整產品結構，以迎合保障房的小戶型、經濟型等特點。奧普電器天津公司總經理王宇在提到保障性住房市場時表示：“面對大量保障房上市，我們會將銷售渠道進行細分，會將更多適合普通老百姓的產品推出市場。雖然說最高端的產品利潤會比較高，但對于利潤較小的產品，如果可以將量進行擴大的話，那么整體的銷售額也不會受到影響。”

業(yè)內眾說紛紜保障房 家居企業(yè)何去何從各有一本帳

除了調整產品類型之外，許多家居企業(yè)紛紛表示，要想贏得更多保障房消費者的青睞，產品的性價比以及服務依舊是競爭的關鍵所在。威瑞櫥柜總經理王琪楓對此表示：“我們的產品線非常的長，我們有自己的產房，我們可以根據(jù)市場隨時調整我們的產品，這是我們的優(yōu)勢。但是，我們有一個自己的原則，我們會針對經濟適用房和保障性住房推出適合小戶型的產品，提高產品性價比，但是，盡管價格的調整了，我們的服務不打折，我們的產品質量不打折的，這是我們多年來始終的堅持。”

安華衛(wèi)浴天津公司總經理林葉青對此也有相似的看法，他表示：“我們兩年前就開始在工廠進行產品的研發(fā)，現(xiàn)在的保障房以小戶型為主，因此我們研究出很多適合小戶型的小而精的產品線，雖然小但絕對不低端。”由此可以看出，隨著家居市場消費者的消費心態(tài)越發(fā)成熟和理性，家居企業(yè)意識到：針對保障房所研發(fā)的產品并不意味著低端，這類產品也需要具備黃金性價比和高品質的服務質量，否則，無論保障房的市場需求量有多大，企業(yè)依舊還是無法在這片新興市場中拔得頭籌。

謹慎派：定位有異 謀定而后動

與積極派不同，謹慎派對于保障性住房的看法是：大規(guī)模的保障房建設需要很長一個周期，能否對于下游產業(yè)鏈起到積極地影響尚且還是未知之數(shù)。而且，針對保障房所研發(fā)的產品不僅要有質量，還要在價格上有所突破，以滿足保障房消費群體的消費需求，而犧牲利潤能否換來預期的效果則是無人可以預知的。因此，在市場走勢尚未明朗之前，家居市場上的謹慎派對于保障性住房依舊持觀望態(tài)度。

除此之外，保障房與品牌本身的定位存在差異也是制約許多家居企業(yè)涉足其中的原因之一。尤其是對于那些定位在中高端消費群體的品牌來說，由于保障性住房的受眾定位與自己品牌的定位差異較大，因此這類企業(yè)認為保障房數(shù)量的增加，雖然會使得市場需求量得以擴大，但畢竟不是自己品牌所需要的市場空間，所以不會抓小放大、舍本而逐末。正如久福衛(wèi)浴天津地區(qū)負責人魏剛所提到的：“長久以來，久福是追求高品質家居生活的品牌，而且擁有自己特定的客戶群體，因此，我們暫時并不會因為保障性住房數(shù)量的增加而對自己的產品線進行改變。”

此外，由于保障房建設與商品房調控的步伐并非完全一致，許多家居企業(yè)認為與其調整戰(zhàn)略來迎合尚未成熟的保障房市場，不如做好自己的本分，集中火力應對調控政策所帶來的負面影響。實際上，從目前的情況來看，國家已經出臺新“國八條”對樓市進行調控，央行也已通過多次加息來抑制樓市升溫過快，但保障房從規(guī)劃、投入再到最終完成，需要很長一段時間。面對這樣一種情況，許多家居企業(yè)都選擇低調過冬、積攢實力，待市場情況進一步明朗的時候再決定下一步規(guī)劃，也并非全無道理。

總結語：修煉內功 逆勢求突圍

事實上，無論企業(yè)是否將保障性住房視為2011年的主要發(fā)展戰(zhàn)略，在國八條、房產稅、加息等多重政策調控的壓力下，修煉內功、穩(wěn)中求勝始終都是企業(yè)在逆境中應有的態(tài)度。以積極派為例，為了更好地迎合保障性住房的市場需求，企業(yè)在“出手”之前是否應該對整個戰(zhàn)略進行詳盡地部署，無論是產品的推陳出新、質量的嚴格把關、服務的保駕護航、渠道的創(chuàng)新變化等等，都是企業(yè)“修煉”的主要內容。

而對于謹慎派來說，雖然其對待保障性住房的態(tài)度比較保守，但在市場環(huán)境越發(fā)嚴峻的情況下，企業(yè)可以趁此機會更加清楚地看清自身的優(yōu)劣勢，從產品、服務到渠道來一次全面“大體檢”，在提升自我的同時，做到逆勢上揚，那么待大環(huán)境好轉之時，其必然能夠以最佳的狀態(tài)“出戰(zhàn)”，成為市場洗牌過后的最后王者。

總而言之，市場環(huán)境、國家政策等環(huán)境因素的變化畢竟都屬于外因，真正考驗企業(yè)的始終還是自身實力這一內因，無論外因如何變化，只要企業(yè)能夠找準定位、深挖優(yōu)勢、厚積薄發(fā)，那么終究能夠在變化莫測的市場環(huán)境中擁有屬于自己的一片天地。