一說(shuō)規(guī)模。據(jù)記者現(xiàn)場(chǎng)觀察，本屆展會(huì)面積不足8萬(wàn)平方米，規(guī)模與前面第二屆相比，有很大的面積縮水。二說(shuō)參展企業(yè)數(shù)量。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，參展企業(yè)可謂來(lái)自全國(guó)各地，但是，浙江，上海，山東，江蘇，這些位于華東區(qū)域內(nèi)的企業(yè)參展數(shù)量少之又少，尤其是蘇州參展企業(yè)甚少，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不足十家，可謂銳減至極致。

為何會(huì)現(xiàn)冰火兩重天？

評(píng)價(jià)一個(gè)展會(huì)的效應(yīng)有多方面的。對(duì)于蘇州家具展來(lái)說(shuō)，最初定位在讓中間成為中堅(jiān)，讓中流成為主流?；蛘哒f(shuō)，面對(duì)華東市場(chǎng)，也算是審時(shí)度勢(shì)而為，定位具備一定的精準(zhǔn)性。如果說(shuō)第一屆取得了開(kāi)門(mén)紅，第二屆則是全面開(kāi)花。因?yàn)橛械谝粚玫匿亯|，第二屆江蘇參展企業(yè)尤其踴躍異常，動(dòng)輒500、600平方米展廳面積，一時(shí)間，甚是壯觀?？墒?，經(jīng)歷兩屆展會(huì)之后，華東那些中小型企業(yè)中是否有中堅(jiān)力量體現(xiàn)？品牌搖籃作用是否明顯？反觀之下，在拷問(wèn)參展企業(yè)的非理性、沒(méi)有利用展會(huì)平臺(tái)抓住機(jī)遇進(jìn)行品牌升級(jí)之余，于展會(huì)主辦方來(lái)說(shuō)，主辦方作為一個(gè)服務(wù)管理部門(mén)，可以給參展企業(yè)提供什么樣的平臺(tái)，又該提供哪些服務(wù)？是否有提醒、審核、把關(guān)的責(zé)任？

或許，我們可以祝福蘇州展，在成功招徠各地參展商之后，未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)從地方展會(huì)向全國(guó)性展會(huì)的轉(zhuǎn)變。但在目前，能否提升展會(huì)對(duì)于全國(guó)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家的吸引力，從而一舉“升級(jí)”，仍是個(gè)未知之?dāng)?shù)。

關(guān)于趨勢(shì)把控

在2011年蘇州家具展的會(huì)場(chǎng)，我們可以看到一個(gè)特殊的角落，就是有一個(gè)由ipad和電腦組成的體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)在網(wǎng)上的漫游和體驗(yàn)，網(wǎng)上家具展可以使參觀者按照不同的需求瀏覽家具品牌展廳，實(shí)現(xiàn)與參展企業(yè)、參觀者的網(wǎng)上互動(dòng)，結(jié)合各大媒體推廣，擴(kuò)大蘇州家具的觀眾覆蓋面，彌補(bǔ)一部分無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)參觀蘇州家具展人士的缺憾，在更大范圍內(nèi)推廣參展家具企業(yè)品牌，從而增強(qiáng)蘇州家具展的影響力。它是服務(wù)于2011年蘇州家具展的集推薦、導(dǎo)覽、展示功能于一體的全新網(wǎng)上平臺(tái)。2011網(wǎng)上家具展實(shí)現(xiàn)365天，天天展覽，成就永不落幕的家具展。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，該種模式將代表展會(huì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。在路人皆談電子商務(wù)的時(shí)下，可見(jiàn)電子商務(wù)已經(jīng)成為生活不可或缺的部分，蘇州家具站主辦方也認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性，并在第二屆展會(huì)上就著力推出“打造永不落幕的家具展會(huì)”平臺(tái)。可惜的是，在第三屆展會(huì)，在這個(gè)平臺(tái)日臻成熟之際，卻沒(méi)有重點(diǎn)推出，讓該代表未來(lái)家具展會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的高科技縮于一隅，甚是遺憾。

關(guān)于政府層面

以深圳家具展為首的廣東三大家具展獲成功的意義，不僅在于提供了一個(gè)展示和營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)，也不僅在于為企業(yè)創(chuàng)造了大量的訂單，更在于它所產(chǎn)生的無(wú)法估量的后續(xù)效應(yīng)——直接推動(dòng)家具業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，它將產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的意義是，回答了不同層次產(chǎn)業(yè)之間如何共生共存的問(wèn)題，為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合提供了一個(gè)生動(dòng)而成功的范本。

近年來(lái)，第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)概念的大行其道，成為不少地方孜孜以求的目標(biāo)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到瓶頸時(shí)，一些地方急于求成，瞄準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)尚概念，在囫圇吞棗地理解一番后，便將其寫(xiě)進(jìn)各種工作報(bào)告和招商手冊(cè)，但實(shí)際效果并不好。若干年過(guò)去了，概念仍然停留在紙上，規(guī)劃也不過(guò)是幾塊荒地。究其原因，就是沒(méi)有處理好不同層次產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，讓服務(wù)業(yè)的發(fā)展成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。