“工廠批發(fā)價”成為香江全球家居CBD脫穎而出的撒手锏。品牌家居工廠總部直接入駐，減少了中間環(huán)節(jié)，顛覆了傳統家居流通運營模式，為行業(yè)發(fā)展指明了新的方向。更為重要的是，廠家在市場遇冷的環(huán)境下，真正感受到了全球家居交易平臺強大的影響力和巨大的輻射力。

“我們公司的高層都一致贊同要緊跟香江的步伐，為此我們還專門分出部門來與香江配合。”據悉，主角家私有限公司成立于1995年，年營業(yè)額在一億元以上，年出口額達700萬到1000萬，是一家集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體的大型綜合性家具企業(yè)。采訪最后，劉總偷偷透露，起先對香江的期望值沒那么大，因為廠本來就在這邊，想著反正工廠也是要設展示間，就抱著試一試的心態(tài)入駐了香江。“沒想到香江優(yōu)勢那么明顯，從開業(yè)到現在，幾千單的交易量都快趕上我們幾個大區(qū)域的銷量總和了。”劉總興奮地說道。

皇朝沙發(fā)：

以香江為起點進軍西部市場

1994年正式成立，2002年在香港上市，在全國各地擁有十幾個生產基地，全國有4000多家專賣店，在家具行業(yè)中算是比較重量級的皇朝家私的經理孫明雨說到香江模式不住地點頭。孫總指著偌大的展廳告訴記者，這1500平方米的展廳，使他們能把更多的系列集中在一起展示。在市區(qū)，雖然地處黃金位置，卻總因為空間的緣故，使消費者不能全面了解皇朝家私的系列產品?，F在在香江這么大的平臺，代理商和消費者可以更直觀地體會皇朝家私產品的豐富性了。

“成都是中西部重要樞紐，也是家具生產基地之一，很多經銷商來蓉，都會首選來香江看品牌，取得代理資格后把產品拿去外地代理，我們通過香江這個平臺發(fā)展的經銷商，有來自成都周邊的各個地級城市，甚至還有來自云南、貴州這些周邊省份。這么大規(guī)模的展示平臺，讓經銷商一次性全面看到我們的產品，使我們皇朝家私得以更好的推廣。”孫總又補充道：“此外，這么大的場地，完全可以用來舉行公司的部分會議、給代理商、導購員進行培訓。”

新科家具：

借助香江平臺做大做強自己

“我們新科就是成都的品牌。”當聊到之前不久火熱的“達芬奇”事件時，新科家具的副總經理鐘明表情略帶自豪。他指著新科028系列的家具說：“我們自己把產品質量做好了，再借助香江這么好的平臺，肯定能吸引消費者。我們不打洋牌，我們就是‘028’成都本土的民族品牌。”說起入駐香江，鐘總一直滿意地點頭：“香江還有二期、三期，所以它必定會把一期炒好，這也是我看好香江的原因之一，它的綜合實力比較強，所謂樹大

好乘涼，香江模式，使我們在經營上省去很多的宣傳推廣費用。我們是第一個來簽的，香江的輻射能力讓我們很吃驚，陜西、延安、內江、甘孜各個地方的經銷商顧客讓我們看好香江的前景。”

“相比其他冷清的家具賣場，從開業(yè)到現在的火熱氛圍讓我們信心十足。他的一些配套設施，比如那么多大巴車免費區(qū)市中心拉客，整個商場顯檔次的環(huán)境，這些都讓我們很放心。”鐘總補充道。

三葉家私：

全新模式把各大品牌凝聚在一起

“家居行業(yè)相對而言發(fā)展比較滯后，缺少一個比較健全的模式。品牌各自為政，規(guī)模一直整合不起來。”三葉家私的陳國安說起行業(yè)狀態(tài)時有些感慨：“如今香江打破了這種家庭小作坊的模式，家居產業(yè)向規(guī)?；M軍。香江把中國的各個家居品牌凝聚在一起，這樣出擊的力度就大不一樣了，無論是在規(guī)模效應還是廣告效應上，一般小企業(yè)不可企及這樣的高度和強度。”

“我們三葉家私在全國800平方米以的專賣店就有600家以上，產品有20個系列，風格以現代為主，主要定位在二、三級市場，香江模式和我們的品牌定位很切合，這種模式十分值得推廣。”陳國安說道。