全友家私副總裁魏彬：

樹立消費(fèi)者的信心就會贏得市場機(jī)會

現(xiàn)在世界的金融危機(jī)對整個家具行業(yè)是一種很大的挑戰(zhàn)和考驗，到目前為止是沒怎么顯現(xiàn)出來。我認(rèn)為，第一是前期整個房地產(chǎn)的發(fā)展比較迅猛，很多人買了房子，在這一段時間還在進(jìn)行裝修，進(jìn)入搬遷，需求還是非常大，加上現(xiàn)在國家對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控得當(dāng)，消費(fèi)者現(xiàn)在在購買能力上還是很強(qiáng)的。我們中國有一個特點，不像國外是提前消費(fèi)，你像美國為什么次貸危機(jī)很嚴(yán)重，就因為他所有的這些市民全部把收入已經(jīng)提前消費(fèi)了，中國有一個傳統(tǒng)的觀念，是存錢，把整個資產(chǎn)各方面儲備在這里，現(xiàn)在只是他在消費(fèi)的把握上，消費(fèi)的比例上怎么把握的問題。所以，目前的影響我覺得重要的是我們怎么樣去樹立消費(fèi)者的信心，這個非常關(guān)鍵。

但是，我們現(xiàn)在雖然是看到了整個金融危機(jī)對整個中國帶來的這種影響，但是同時也是充滿很大機(jī)遇的。為什么這樣說呢？第一個，我們現(xiàn)在整個品牌的市場定位不一樣，因為我們有一個梯級的品牌市場定位模式。如果我們現(xiàn)在全部是針對一級市場定位比如上海、北京、全國的省會城市的話，影響就會相對的比較大一點，如果定位是二、三級市場的話，相對受影響的幅度小一點，而且現(xiàn)在國家的宏觀調(diào)控政策也在扶持三四級市場的發(fā)展，所以我們認(rèn)為，梯級的定位模式讓我們企業(yè)在市場中得到很多的機(jī)會。在目前形勢下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，追求精益化管理、精細(xì)化管理，以應(yīng)對形勢的變化。

雙虎家私董事長尹顯建：

我們有充分的信心戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難

這次金融危機(jī)對家具行業(yè)的影響可以說很深遠(yuǎn)，一方面是出口型家具企業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)影響，必然將重心往內(nèi)銷轉(zhuǎn)移，這加劇了國內(nèi)家具的競爭；一方面消費(fèi)者持幣觀望，增加了庫存壓力；另一方面，運(yùn)營成本（比如原材料、人力成本、宣傳成本）不斷增加。這幾方面的因素，都使家具人倍感壓力。當(dāng)然，這些影響，從長遠(yuǎn)來說應(yīng)該是好事，第一，迫使一些家具企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理過渡，第二加快了家具業(yè)的自然淘汰。這為家具業(yè)更好，更健康發(fā)展起到了推動作用。

當(dāng)前的市場環(huán)境，對很對企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)和折磨，因為沒有人知道什么時候開始復(fù)蘇。開源節(jié)流應(yīng)該是當(dāng)前的不二選擇。在節(jié)流方面，我們主要是通過精細(xì)化管理來降低各環(huán)節(jié)成本和不必要的損耗。在開源方面，一是加大新產(chǎn)品開發(fā)和投入市場的速度，二是加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)和加大營銷力度。通過內(nèi)外兼修，提升企業(yè)的綜合競爭力。

每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，我們企業(yè)能走到今天，而且能得到全國經(jīng)銷商和消費(fèi)者的認(rèn)可，我想有幾點，第一是戰(zhàn)略眼光加上實干的精神，這讓我們準(zhǔn)確把握了行業(yè)的趨勢和市場的需求。第二是我們在乎產(chǎn)品本身的競爭力，因此我們在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫。第三是核心團(tuán)隊的建設(shè)，人才才是競爭力的核心體現(xiàn)，因此善于用人和鼓勵人才的發(fā)展也是我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心所在。

今年是雙虎家私成立二十周年，我們走過了一段不平凡的創(chuàng)業(yè)路，二十年，對我們企業(yè)而言，應(yīng)該是值得紀(jì)念的一年，我們在考慮舉行一次紀(jì)念活動，但具體的計劃還沒有出來。但是我們在終端的營銷活動中，已經(jīng)對二十年紀(jì)念有所表現(xiàn)，主要是舉辦感恩消費(fèi)者的促銷活動，讓更多的人能使用雙虎家具。