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大環(huán)境低迷現(xiàn)狀下 綜合各方力量促使渠道創(chuàng)新

   日期:2012-02-09     來(lái)源:深圳家具    作者:曾震宇/口述 李素/整理    評(píng)論:0    
核心提示:面對(duì)目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)政策通貨膨脹的形勢(shì)下,我們明顯的感覺(jué)到老百姓的消費(fèi)意愿正在減弱,廣大的家具制造商和銷(xiāo)售商都感覺(jué)到生意難做,但是我們的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本依然是居高不下。如何做到渠道創(chuàng)新,和諧共贏?看來(lái)依然是我們關(guān)注的熱門(mén)話題。

面對(duì)目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)政策通貨膨脹的形勢(shì)下,我們明顯的感覺(jué)到老百姓的消費(fèi)意愿正在減弱,廣大的家具制造商和銷(xiāo)售商都感覺(jué)到生意難做,但是我們的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本依然是居高不下。如何做到渠道創(chuàng)新,和諧共贏?看來(lái)依然是我們關(guān)注的熱門(mén)話題。

根據(jù)多年從事家具這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)了下面幾條是應(yīng)對(duì)目前困境的辦法。拋磚引玉,供大家參考。

一、對(duì)大賣(mài)場(chǎng)而言。

第一,要做得就是放緩擴(kuò)張步伐,把賣(mài)場(chǎng)精耕細(xì)作,做好內(nèi)部管理和提升服務(wù)品質(zhì)。

第二,在大賣(mài)場(chǎng)成立銷(xiāo)售商,自律、自制委員會(huì),也就是租戶委員會(huì)在做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作同時(shí),參與賣(mài)場(chǎng)開(kāi)店可行性的論證,租金價(jià)格定位的論證,營(yíng)銷(xiāo)效益的論證,服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)等等,促進(jìn)家具市場(chǎng)的有序發(fā)展。當(dāng)然,這個(gè)自律委員會(huì)(租戶委員會(huì))還可以舉報(bào)一些在大賣(mài)場(chǎng)招商過(guò)程當(dāng)中,招商引資過(guò)程當(dāng)中的一些不正當(dāng)?shù)男袨楹鸵恍└瘮⌒袨椤?/p>

第三,在目前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下,大賣(mài)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)讓利,要降低銷(xiāo)售商的生存壓力,我們提倡和諧共贏,并不是斗地主,是希望地主們能從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)考慮自己的利益,如果絕大多數(shù)商家都感覺(jué)到租金太高,生存不下去的時(shí)候,那就是市場(chǎng)的需求狀況在發(fā)生變化,那就是民意,民意是不可違的。

大賣(mài)場(chǎng)這種形勢(shì)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)十多年了,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,要想生存下去,必須要研究如何以承租經(jīng)營(yíng)方與家具銷(xiāo)售商共贏的模式。租賃合同一年一簽的做法也不符合家具行業(yè)的規(guī)律,因?yàn)槲覀冎垃F(xiàn)在專(zhuān)賣(mài)店裝修檔次越來(lái)越高,投入越來(lái)越大,裝修從工廠開(kāi)始起,他們是按照三年到五年使用壽命來(lái)做的,如果合同一年一簽,成本會(huì)加大。

大賣(mài)場(chǎng)的代收款的做法也是不合理的,因?yàn)槲覀冎罒o(wú)商不活,靠的就是現(xiàn)金流,如果現(xiàn)金流都被地主控制起來(lái)了,這個(gè)商業(yè)就流通不起來(lái),就不能活,也就影響了效益,這也就是銷(xiāo)售商越做越困難的原因,越來(lái)越大的投入,店越開(kāi)越多,但是單位面積產(chǎn)出越來(lái)越低,資金成本越來(lái)越高,現(xiàn)在的投資效率對(duì)銷(xiāo)售商而言也是越來(lái)越低。想想大賣(mài)場(chǎng)剛開(kāi)始起步的時(shí)候,也是很多大的商家和廣大銷(xiāo)售商支持他們,一步步起來(lái)做到現(xiàn)在。也就是說(shuō)大賣(mài)場(chǎng)成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中凝聚了廣大商家的辛勤勞動(dòng)和汗水,他們的利益應(yīng)該得到尊重,不能銷(xiāo)售商把你抬起來(lái)了,結(jié)果你有錢(qián)了,企業(yè)作大了,你就把那些養(yǎng)育你成長(zhǎng)的“上帝”,現(xiàn)在把他們踩在腳下了。

二、對(duì)制造商而言。

第一,制造商要做好產(chǎn)品品質(zhì),提高工藝水平,保持產(chǎn)品穩(wěn)定。

第二,要積極聽(tīng)取市場(chǎng)一線的建議和意見(jiàn),研發(fā)性價(jià)比比較好的,風(fēng)格獨(dú)特的,在細(xì)分市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

第三,要研究如何與銷(xiāo)售商結(jié)成戰(zhàn)略合作同盟共贏共生,甚至共同投資,合力打造自主的銷(xiāo)售渠道,要重視彼此的忠誠(chéng)度,不要一女嫁三郎?,F(xiàn)在是自主品牌時(shí)代,我覺(jué)得品牌的營(yíng)造更多的應(yīng)該是要靠終端消費(fèi),要靠消費(fèi)者,要靠銷(xiāo)售商,也就是你們講的經(jīng)銷(xiāo)商。

第四,要改變現(xiàn)有的結(jié)算方式,有條件的地方可以實(shí)行省級(jí)總代理模式,也就是由總代理進(jìn)行分銷(xiāo),實(shí)行渠道建設(shè)與管理。省代模式我可以肯定,在不久將來(lái)必將成為銷(xiāo)售模式的主流。

 
 
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