隨著團(tuán)購、商超等電商平臺不斷地洗牌重組，各項數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)正在從服飾、3c領(lǐng)域轉(zhuǎn)向家具、家居領(lǐng)域。具有購買能力的家居消費主力已向具備網(wǎng)購習(xí)慣的80、90后靠攏并呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢，家具電子商務(wù)環(huán)境已初步形成。

龍年春節(jié)剛過，"中國Groupon模式開創(chuàng)者"團(tuán)寶網(wǎng)就陷入破產(chǎn)傳聞，其CEO失蹤、瀕臨倒閉且將遭起訴的消息此起彼伏。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，團(tuán)寶網(wǎng)犯了冒進(jìn)的錯誤，過度燒錢是其埋下的毒瘤。

不僅是團(tuán)購網(wǎng)站，對于絕大部分的電商企業(yè)來說，都在虧損中艱難度日，其中不乏京東這樣的行業(yè)巨頭，瘋狂燒錢也似乎成為目前電商發(fā)展"不二"的選擇。

然而，"呼哈網(wǎng)老板欠薪走人"、" 高朋網(wǎng)裁員"等事件，及國內(nèi)數(shù)家B2C網(wǎng)站的相繼倒閉的發(fā)生，電子商務(wù)進(jìn)入"后燒錢"時代已成不爭事實。

燒錢難贏電商未來

據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年我國電子商務(wù)市場可謂經(jīng)歷了井噴年。國內(nèi)電商網(wǎng)站已超2萬多家，網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模從2010年的4980億快速增長到7700多億元，占到社會消費品零售總額的4.3%；中國網(wǎng)購人數(shù)從2009年的1.3億，激增到2011年的1.87億。

截至2011年12月底，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億?？梢姡薮蟮臐撛谙M能力吸引大量資本涌入電子商務(wù)市場。而僅去年一年，就有近300億元資金投入電商領(lǐng)域。

但是，盡管有大量資本注入，對電商企業(yè)來說，可謂是"舉步維艱"。"團(tuán)購拐點論"、"電商裁員風(fēng)波"、"電商冬天論"成為行業(yè)熱議話題。

阿里家家CEO熊筌第在接受采訪時表示，"國內(nèi)眾多電子商務(wù)通過燒錢然后迅速做大銷售額的成長模式無疑存在很大危險，燒錢不一定能燒出美好的未來。電務(wù)商務(wù)發(fā)展實質(zhì)是商務(wù)，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要回歸到商業(yè)上，電商發(fā)展時刻不能忘記對商業(yè)項目自身價值的追求。"

為此，方正國際電子商務(wù)部副總經(jīng)理鄭軍也對記者表示，"在一個進(jìn)入者眾多的爆發(fā)的市場，激烈的競爭必然會帶來市場的變化。隨著資本市場進(jìn)入嚴(yán)冬，電商也將進(jìn)入洗牌階段。"

同時，鄭軍認(rèn)為，經(jīng)過這次洗牌，更有利于整個團(tuán)購市場的規(guī)范，存活下來的企業(yè)在洗牌過程中更加凝練自身的優(yōu)勢，提供更好的服務(wù)，發(fā)展不一樣的電商之路。

家具電商蟄伏期

隨著團(tuán)購、商超等電商平臺不斷地洗牌重組，各項數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)正在從服飾、3c領(lǐng)域轉(zhuǎn)向家具、家居領(lǐng)域。具有購買能力的家居消費主力已向具備網(wǎng)購習(xí)慣的80、90后靠攏并呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢，家具電子商務(wù)環(huán)境已初步形成。

根據(jù)數(shù)據(jù)表明，2010年中國家具市場額近9000億元，且每年以20%以上的速度穩(wěn)步遞增。研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，2015年中國家具零售規(guī)模預(yù)計12,100億元，其中家居電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億，網(wǎng)購率上升為16.9%；在品類中，繼服飾、數(shù)碼之后名列第三。

家具電商平臺阿里家家CEO熊筌第對記者表示，"合適的時期做正確的事情，非常關(guān)鍵。阿里家家不在3、4年前進(jìn)入這個領(lǐng)域，是不過于盲目，是抓住時機(jī)。"曾任職于利豪集團(tuán)總經(jīng)理的熊筌第2010年果斷決定投身家具電子商務(wù)。經(jīng)過近一年的籌備，阿里家家于2011年4月10日上線。

但是，樂淘網(wǎng)CEO畢勝卻對此有不一樣的看法。他認(rèn)為，當(dāng)前電商生存艱難，并勸大家慎入電商行業(yè)。尤以家具電商為例，家具根本無法電商，拿家具來做電商是一種浮躁的表現(xiàn)。

為此，熊筌第強(qiáng)調(diào)，"阿里家家首期啟動資金來自風(fēng)投，我們不愿意失血式發(fā)展，因此我們不會瘋狂的砸錢推廣，而是利用這些資金潛心煉好內(nèi)功，在商品和服務(wù)兩端把功課做好，夯實基礎(chǔ)，提升競爭力。"

據(jù)了解，家具這個品類中，約30%~35%的銷售收入用于支付傳統(tǒng)賣場的租金，加上1~3級的經(jīng)銷環(huán)節(jié)，導(dǎo)致終端價格是出廠價2.5~4.0倍不等，有些大品牌的溢價更高。這樣的"價格與價值嚴(yán)重背離"現(xiàn)象很難長久。

數(shù)據(jù)顯示，2010年美國TOP500網(wǎng)商各品類占比，其中家具、建材占19.8%；家具電子商務(wù)增長，相對于2009年增幅為19.93%。美國2010年家具網(wǎng)絡(luò)零售商排名第一的Williams-Sonoma Inc，電子商務(wù)方面銷售額占2010年全年總體收入的41%。

可見，美國家具電商發(fā)展已比較成熟，中國家具電商環(huán)境或已出現(xiàn)，但是否能夠改變國民消費習(xí)慣，還有待觀察。

業(yè)內(nèi)人士表示，電商"后燒錢"時代，電商企業(yè)需善用融資，回歸真正意義上的商業(yè)本質(zhì)，摒棄電商大躍進(jìn)的浮躁，有效發(fā)揮電商固有優(yōu)勢，才能看到中國電商的未來。