眾所周知，最近一兩年的房產(chǎn)調(diào)控政策不僅對(duì)房地產(chǎn)本身造成巨大壓力 ，而且對(duì)房產(chǎn)下游的家具行業(yè)也有一定影響。剛剛過去的2011年家具行 情不太樂觀，那么今年市場走向又會(huì)是怎么樣？家具企業(yè)又該作出哪些 應(yīng)對(duì)策略，來提高企業(yè)競爭力度過眼下這個(gè)難關(guān)呢？

要有信心 調(diào)控的影響并非想象中那么大

只要略加分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)家居行業(yè)的影響并沒有我們 想象中的那么嚴(yán)重。

其一，從發(fā)展的進(jìn)程來看，中國家具行業(yè)正處于成長中期，未來相當(dāng)長 一段時(shí)間內(nèi)，仍將保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì)；其二，從短期來看，市場對(duì)家 具的剛性需求仍然很大，受樓市調(diào)控政策影響暫時(shí)還不會(huì)很明顯；其三 ，受樓市調(diào)控影響最大的是中等收入的群體，那么名牌高端產(chǎn)品受調(diào)控 影響很?。黄渌?，隨著國家加大保障房建設(shè)的力度，市場對(duì)低端家具的 需求量會(huì)逐漸加大；其五，國家在“十二五”期間的一個(gè)發(fā)展思路就是 通過消費(fèi)來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長，已建立在城市化基礎(chǔ)上的內(nèi)需增長。城市 化進(jìn)程至少可以給中國經(jīng)濟(jì)未來10-15年帶來年均9%的增長速度，這也 將為家居行業(yè)帶來極大的發(fā)展空間。因此，家具企業(yè)只要緊隨國家政策 ，根據(jù)市場行情及自身優(yōu)勢(shì)不斷調(diào)整自己的市場定位以產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)， 就一定激發(fā)潛在市場，在家具市場的風(fēng)雨變化中游刃有余。

三面入手決勝市場

然而，房地產(chǎn)調(diào)控的因素極其對(duì)家具從業(yè)人員所造成的心理震懾，對(duì)家 具行業(yè)的發(fā)展仍是不可忽略的。加上我國家具行業(yè)正處于加速洗牌的時(shí) 期，對(duì)于家具企業(yè)而言，需要打起十二分的精神，積極提升自己適應(yīng)市 場，才能明哲保身乃至逆勢(shì)上揚(yáng)。具體而言，家具企業(yè)只有在以下幾方 面不斷晚上，才會(huì)在激烈的市場競爭中得以生存和不斷發(fā)展。

第一，保證產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌形象。

對(duì)于質(zhì)量與品質(zhì)的重要性，所有家具從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)相比都已經(jīng)十分深 刻和全面了，但真正從消費(fèi)真的角度來換位思考，從細(xì)節(jié)上雕琢產(chǎn)品， 以服務(wù)樹立品牌形象的企業(yè)很少。

比如說產(chǎn)品說明書，很多廠家就不重視，對(duì)家具產(chǎn)品的名稱、用料、功 能、使用禁忌等都含糊了事。再入經(jīng)銷商在銷售時(shí)，給消費(fèi)者開具的發(fā) 票上也往往不會(huì)注明，甚至故意模糊化，讓消費(fèi)者無從維權(quán)?？梢姡? 些細(xì)節(jié)決定了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的印象。

第二，注重環(huán)保，不斷創(chuàng)新。

隨著人們環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，家具企業(yè)能否研發(fā)出新的環(huán)保工藝核材 料，一定程度上就決定了產(chǎn)品的口碑和市場號(hào)召力。同時(shí)，這也是企業(yè) 家的責(zé)任表現(xiàn)。一位流著“道德血液”的企業(yè)家，理應(yīng)在降低甲醛含量 、開發(fā)可循環(huán)材質(zhì)等方面不斷改進(jìn)創(chuàng)新，真是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品健康環(huán)保。

此外，現(xiàn)代家具企業(yè)想要是自己處于不敗之地，也必須不斷推陳出新。 功能上，家具企業(yè)需要深入消費(fèi)者中進(jìn)行廣泛調(diào)查，充分利用科技手段 對(duì)產(chǎn)品存在的功能問題加以解決，尤其是對(duì)于老人和小孩等特殊群體需 進(jìn)行專門研發(fā)；色彩上，要把色彩的象征性和科學(xué)的色彩原理結(jié)合使用 ，起到畫龍點(diǎn)睛的作用；造型上，要結(jié)合居室環(huán)境，考慮家具造型的安 全性和便捷性，以準(zhǔn)確的符號(hào)語言傳遞家具外形的美感。

第三，發(fā)力整體家居，整合產(chǎn)業(yè)鏈

整體家居在中國出現(xiàn)已經(jīng)有幾年了，如今已成為日益盛行潮流趨勢(shì)。市 場調(diào)查資料顯示，目前，在我國城市居民家庭中，整體家居擁有率僅 6.8%，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)地域歐美發(fā)達(dá)國家72%的平均水平。可以說，整體 家居在我國的市場潛力非常大，誰能搶得先機(jī)，誰就搶占更多的市場份 額。當(dāng)然，這要求企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)整體家居的核心本質(zhì)及市場運(yùn)作方式 ，也要求企業(yè)有足夠的資金實(shí)力。對(duì)于實(shí)力稍差的企業(yè)來說，不妨先與 其他企業(yè)聯(lián)合，分擔(dān)整體家居各類家具的生產(chǎn)。

此外，家具企業(yè)不妨與上下游企業(yè)合作，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低 成本。比如家具企業(yè)、涂料企業(yè)，木材企業(yè)，飾品企業(yè)，設(shè)計(jì)公司的合 作，這也是目前已經(jīng)開始呈現(xiàn)的一種趨勢(shì)。在競爭加劇的大環(huán)境和大趨 勢(shì)下，渠道擴(kuò)充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、降低市場風(fēng)險(xiǎn)的有效 途徑。