長期以來，廠商、經(jīng)銷商以及家居賣場之間的關(guān)系就相當(dāng)微妙。不斷上漲的原材料價(jià)格和居高不下的渠道成本，使得賣場、廠家和經(jīng)銷商的利潤都在萎縮，甚至不得不虧本經(jīng)營。家居賣場漲租矛盾激化，廠家、經(jīng)銷商與賣場之間的博弈也開始升級。
家居賣場漲租引發(fā)群體事件
面對全國蔓延的“漲租潮”氣勢洶洶地?fù)鋪恚驹诶嫣炱酵贿叺淖鈶魝?，往往都表現(xiàn)得十分團(tuán)結(jié)，自主發(fā)動(dòng)組成談判聯(lián)盟。在談判未果，又無處“伸張正義”的情況下，商家們往往都會(huì)“揭竿而起”，或閉門歇業(yè)，或擁堵在賣場和街頭，拉起橫幅，揭露賣場“惡行”。
2012年3月8日，由于不滿市場方在未與商戶協(xié)商的情況下，在租賃合同到期后大幅提升租金，漲幅高達(dá)100%—250%，佛山意美家陶瓷衛(wèi)浴世界數(shù)百租戶聯(lián)合起來，在市場內(nèi)抗議，警方出動(dòng)大量警力，10名拉橫幅的租戶被警察抬上車，其中5人以擾亂公共場所秩序分別被警方處以行政拘留5天。
2010年12月9日，昆明國雅建材城300多名商戶因?yàn)椴粷M市場方將第二年的租金提升至原租金的2—3倍，而選擇關(guān)門歇業(yè)抗議漲租。
2010年11月15日，因?yàn)樯虘綦y以接受市場方將原來在26—38元/平方米之間的房租費(fèi)普遍提升到60多元/平方米，鄂州市飛鵝建材市場近千家承租戶集體關(guān)門抗議。
2010年5月20日，西安北郊百花門業(yè)建材家居城一樓商戶因?yàn)椴粷M市場方不合理漲租，商戶們閉門歇業(yè)，并集體擁堵家居城大門。
2010年3月16日，由于建材市場租金驟然上調(diào)5-10元/平方米，引起商戶不滿，在協(xié)議未果的情況下，柳州市西環(huán)建材市場的百余名商戶一起擁堵西環(huán)路街道，造成交通堵塞十幾分鐘，后被民警勸回。
2009年7月22日，北京密云縣密云建材批發(fā)市場內(nèi)400多商戶集體歇業(yè)，他們用車輛堵住市場的門，抗議管理方單方面將租金上漲五成。
2009年4月1日下午，因抗議市場漲租金，豐臺區(qū)花鄉(xiāng)倉儲(chǔ)建材市場70多家商戶集體關(guān)鋪，市場出面阻止，雙方發(fā)生沖突。
賣場租金水漲船高商家利潤更微薄
近年來，各地家居賣場如雨后春筍般，不斷涌現(xiàn)，一些大型賣場更是加緊了擴(kuò)張的步伐。賣場瘋狂擴(kuò)張帶來的不僅僅是更加激烈的市場競爭，同時(shí)，賣場的租金也一路水漲船高。去年，建材賣場的漲租潮從年初席卷到年末，年末，昆明國雅建材城一次性進(jìn)行大幅漲租，300余家商戶集體關(guān)門歇業(yè)，以示抗議。然而，盡管媒體不惜版面集中報(bào)道，但商家所做的一切舉動(dòng)都沒有阻止到賣場漲租的繼續(xù)。據(jù)調(diào)查，北京的居然之家每平方米的租金已達(dá)到了360—450元。
一些家居賣場裝修豪華，運(yùn)營成本較高，這部分運(yùn)營成本勢必會(huì)轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)營商戶的頭上，造成經(jīng)營商戶的入駐成本與經(jīng)營成本均攤高。與此同時(shí)，伴隨著通貨膨脹，產(chǎn)品出廠價(jià)格上漲，勞動(dòng)力支出上漲，運(yùn)輸成本上升等，市場銷量也“江河日下”，這直接導(dǎo)致商家成本上升，利潤空間被迅速壓縮。有業(yè)內(nèi)知情人士稱，目前家具行業(yè)的平均利潤率僅為3%左右，稍有不慎，商戶就會(huì)虧損。
“現(xiàn)在一家年銷售額在500萬元的品牌店面，光租金都要去掉1/3以上，再加上促銷成本和管理成本，如果產(chǎn)品售出的價(jià)格與出廠價(jià)格相比沒有50%的利潤，都是沒錢可賺的。”一建材商家抱怨道：“現(xiàn)在哪里是自己做生意當(dāng)老板，這都成了給賣場打工了。”
與其兩敗俱傷 不如抱團(tuán)取暖
賣場與租戶本來應(yīng)該是魚與水的關(guān)系，本是利益的共同體，然而隨著家居賣場的一步步擴(kuò)張，“賣場一家獨(dú)大、租戶消極對峙”的境況時(shí)有發(fā)生，為什么本是同根生的雙方，卻屢屢出現(xiàn)矛盾，這到底是租戶的“霸道”還是賣場的“狠心”呢?對于今年可能出現(xiàn)低迷的市場行情，在年初就有賣場的負(fù)責(zé)人在公開場合表態(tài)：如果今年市場實(shí)在難過，將會(huì)適當(dāng)降低租金，與商戶共渡難關(guān)。
作為賣場，租金調(diào)整要以市場為依據(jù)，在調(diào)價(jià)前，充分參考周邊賣場的價(jià)格，再根據(jù)自身地理位置、商業(yè)氛圍、商家盈利情況等方面來進(jìn)行綜合評估，調(diào)價(jià)幅度最好能在商戶可接受范圍內(nèi)。并且漲租最好是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不要跳躍性地增長。
租金上漲是必須面對的事實(shí)，那商家又該如何化解因?yàn)闈q租所帶來的壓力呢?首先，商家可以通過加強(qiáng)自身的經(jīng)營能力和盈利能力，來緩解成本上升的壓力;其次，商家在自身經(jīng)濟(jì)能力不能承受的情況下，可以考慮不要開太大的店面，用心把產(chǎn)品展示好，小而精也是非常不錯(cuò)的選擇。
