外銷家具企業(yè)在2008年前幾乎不涉足內銷市場，因為有做不完的訂單，而且來單加工模式賺錢簡單又快捷，雖然沒有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。但金融危機爆發(fā)后，海外市場的一切美好都成了“碎片”，那些曾經(jīng)風光無限的外銷家具企業(yè)遇到了前所未有的考驗，面對日益減少的訂單，他們不得不開始考慮戰(zhàn)略轉移，目光瞄準了國內市場。

金融危機的重創(chuàng)使得海外家具需求量銳減，就拿富邦家具來說，2007年以后年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內銷市場。與富邦家具境況類似的出口轉內銷企業(yè)在珠三角、長三角一帶數(shù)不勝數(shù)。廣東東莞洋 臣家具此前為美國雅麗等品牌代工，九成產品出口，而目前其內銷份額已經(jīng)接近整體銷售的一半。

為了生存下去，不少出口企業(yè)開始將重心轉移到國內市場，越早內外并舉的企業(yè)，生存狀況也越早得到了改善。從目前形勢來看，今年將有更多家具企業(yè)把目標對準國內市場，要實現(xiàn)成功轉型，企業(yè)還有許多“功課”要補習。不光要在資金上投入，產品的設計、生產的組織、營銷網(wǎng)絡、售后服務等要形成一個體系，關鍵抓好產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建工作，眾多外銷企業(yè)業(yè)紛紛踏上了適合自己的轉型之路：

打造品牌迎合內銷

品牌代表：美克美家、一統(tǒng)家居等

不少外銷企業(yè)在長期的出口過程中積聚了一定實力，而且沒有忽視國內銷售渠道的建設，當外銷份額下滑后，便可將其外銷產品打上自主品牌來銷往國內?，F(xiàn)在，有很多品牌都已成功轉型，并以自主品牌在國內快速建立了連鎖模式。

代理進口家具品牌

品牌代表：富邦格林家具（代理美國高端家具萊克星頓來拓展國內市場）

家具出口企業(yè)的產品或品牌，由于轉入國內市場時間較短，尚缺乏知名度，無法顯現(xiàn)品牌優(yōu)勢。于是，對海外市場甚為了解的企業(yè)們會通過代理進口品牌作為 拓展內 銷的一條捷徑。在品牌定位上，這些企業(yè)也往往會選擇代理在國際上具有較高知名度的一線國際品牌，利用其影響力以快速獲得市場份額。

發(fā)展電子商務、家具租賃

品牌代表：尼克愛家家具

電子商務的風潮在家居行業(yè)吹襲已久，這對于出口轉內銷企業(yè)而言也是迅速壯大的契機。尼克愛家家具總經(jīng)理付建國介紹，由于定位于年輕消費群體，因此內 銷方面 選擇借由網(wǎng)絡這一新興渠道，取得了理想的業(yè)績。目前該品牌除在淘寶商城銷售外，還將進駐愛蜂潮線下體驗館，并在邦家租賃店內承接租賃業(yè)務。

為國內品牌OEM代工（貼牌加工）

出口型家具企業(yè)的專長并非在銷售，而是在于其龐大的生產規(guī)模和高效的生產加工能力，因此當海外訂單量下滑后，企業(yè)可選擇為本土知名品牌或在華銷售的 進口品 牌如宜家等進行貼牌生產。此種模式的優(yōu)勢在于，代工品牌的渠道較為完善，市場需求量也較大，因此轉型企業(yè)的制造力能夠得以被消化吸收。

實際上，金融危機后，在資本、產品開發(fā)等方面不占有優(yōu)勢的出口型家具企業(yè)，尤其是缺乏自主品牌、僅從事OEM生產的企業(yè)利潤較為微薄,甚至處于虧損倒閉的邊緣，轉向內銷似乎成為了必須的出路，如果越早意識到這一點，并采用了合適自己的策略，企業(yè)就能越早脫離困境。