縱觀目前行業(yè)內(nèi)一些電子商務(wù)的運(yùn)作模式，其實(shí)不難看出，基本上還是帶有濃厚的傳統(tǒng)行業(yè)的色彩，也離不開家具產(chǎn)品特有的產(chǎn)品屬性。家具過去傳統(tǒng)的商業(yè)模式，隨著時(shí)間的推移，已在發(fā)生著各種各樣變化，除了被廣大業(yè)內(nèi)人士和消費(fèi)者熟知的連鎖大型賣場(chǎng)，如紅星、居然之類，還有很多區(qū)域性的獨(dú)立賣場(chǎng)，更有實(shí)力雄厚的企業(yè)獨(dú)立自營(yíng)專賣店，其實(shí)這些都是線下商業(yè)模式今年來的創(chuàng)新之舉。

反觀電子商務(wù)的一些操作手法，淘寶、京東之類，基本上我們可以把它們看成是網(wǎng)上的紅星、居然，隨著其知名度和號(hào)召力的不斷提升，無論是C2C還是B2C，所要付出的成本都在提升；而美樂樂、非可居品這一類后起之秀，更像是一個(gè)大型的獨(dú)立賣場(chǎng)，盡管美樂樂出現(xiàn)了覆蓋全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展勢(shì)頭，這一類平臺(tái)不僅要盈利，更要傳播自己，提升自己的號(hào)召力；至于很多企業(yè)逐漸冒頭的自建平臺(tái)，我們可以將其看做是網(wǎng)上的獨(dú)立店，盡管管理和推廣的投入相對(duì)較高，但卻是牢牢掌握在自己手中的。

但我認(rèn)為，目前的集中模式，仍然沒有在商業(yè)思想上具備大膽的突破，仍然逃不開渠道、盈利、銷量等傳統(tǒng)的著眼點(diǎn)。幾年前接觸過一個(gè)韓國(guó)的客戶，也是從經(jīng)銷商開店的形式起步賣家具，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，開始涉足家具的電子商務(wù)領(lǐng)域，由于有自己的店面，所以開始也是采用O2O的模式。但當(dāng)其抓住了電子商務(wù)的核心時(shí)，就毅然決然的將線下實(shí)體店全部停下來，那么這個(gè)核心到底是什么？其實(shí)就是服務(wù)，他們?cè)谧雠渌桶惭b的時(shí)候，可以做到和實(shí)體店一樣甚至更好的服務(wù)水平。合理的價(jià)格加上極具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系，以及由此產(chǎn)生的口碑，就形成了這個(gè)韓國(guó)客商做電子商務(wù)的強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所以我認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的家具電子商務(wù)仍處于起步階段，還沒有做到真正意義上的突破和創(chuàng)新，很多人還是在玩一個(gè)概念，并沒有在家具這個(gè)產(chǎn)業(yè)上開創(chuàng)真正意義上的新天地。

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