2012年，對于業(yè)內(nèi)一家具備了一定知名度的家具產(chǎn)品設(shè)計公司——拓璞設(shè)計而 言，是整合步伐邁得比較大的一年，年初，拓璞完成了對東尚視覺和東方創(chuàng)美兩家 公司的收購和整合。整合帶來的提升在于其服務(wù)范圍的延伸，在于其服務(wù)鏈條的更 加全面，也可以說是拓璞設(shè)計經(jīng)營模式上的一種創(chuàng)新和改變。

并購帶動橫向業(yè)務(wù)范圍延伸

拓璞經(jīng)過十年的積淀，特別是在實木家具產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域積累了一定的口碑，但 隨著行業(yè)的進步和企業(yè)的發(fā)展，客戶對于拓璞本身的要求也日益增強，為此，拓璞 總經(jīng)理張軍坦言：“2011年拓璞和我個人的發(fā)展的確遇到了一些瓶頸，希望尋求到 一個適合的突破，也確實做了一些大膽的嘗試，盡管其中有困難也有失敗，但也為 今年的整合方向奠定了很好的基礎(chǔ)。”去年，拓璞就已經(jīng)有拓寬業(yè)務(wù)范圍的希望， 甚至嘗試出品一些極具設(shè)計感的獨立產(chǎn)品，開始建設(shè)屬于拓璞的獨立品牌，但均以 遭遇挫折告終。但也正是由于經(jīng)歷了種種挫折，最終使張軍和他的團隊確定了專注 于設(shè)計領(lǐng)域，提供全面設(shè)計服務(wù)的戰(zhàn)略方針。

“東尚視覺和東方創(chuàng)美都是在業(yè)界具有一定美譽度的設(shè)計公司，并且均在自 身的領(lǐng)域有所建樹，一個是以攝影和平面見長，另一個則是在空間設(shè)計方面自成一 派，可以說這兩大區(qū)塊恰恰是拓璞以往業(yè)務(wù)鏈條中的短板。”張軍表示。拓璞一直 專注于家具產(chǎn)品設(shè)計的領(lǐng)域，但客戶對于全鏈條服務(wù)的要求一直存在，很多客戶認 為設(shè)計應(yīng)該是一個整體，產(chǎn)品的設(shè)計同時離不開后期的包裝和展示效果，如果將其 分開進行的話，難免會出現(xiàn)前后期風格和效果不匹配的尷尬局面。之前的設(shè)計公司 大都專精于某一單項領(lǐng)域，盡管設(shè)計公司之間也存在一些互補性的合作，但往往由 于各人對企業(yè)、市場、審美的理解不同，或是溝通不暢等原因，難免出現(xiàn)一些表現(xiàn) 形式和手法上的差異，導致最終面向市場的產(chǎn)品形象無法盡如人意。所以，在拓璞 發(fā)展的方向上，張軍認為只能通過加強自身的服務(wù)水平和范圍，填補后期視覺效果 設(shè)計的不足，才能使拓璞更好的面對日益變化的市場需求。

工業(yè)設(shè)計空間無限

另外，拓璞通過以往的嘗試，也在逐漸向設(shè)計的縱深方向發(fā)展，接觸了例如衛(wèi) 浴、家電等工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，并取得了一定的成果，通過接觸，張軍認為工業(yè)設(shè)計的 領(lǐng)域具有無限的潛力，是非常值得開發(fā)的市場，由于長期以來拓璞在家具設(shè)計方面 的屬性特征，使得拓璞在外行業(yè)的知名度相對較弱。這也是拓璞未來在市場方面的 一個發(fā)展方向。

隨著整合的開始，拓璞同時也面臨著一些新的問題，并購只是第一步，后期如 何更有效地整合新的資源，更有效地在公司的整體架構(gòu)方面很好的融合、統(tǒng)一，如 何在公司整合之后更好地傳播企業(yè)新的業(yè)務(wù)能力，這都成為資源整合后值得深思的 問題。張軍表示：“資源完全整合，需要一個過程，需要團隊之間的相互磨合，需 要制定更為科學合理的運營管理機制，提供全案服務(wù)的基礎(chǔ)在于，不同的團隊能夠 更有默契的配合，需要管理層具備更強大的管理水平，后續(xù)如何有效整合才是對拓 璞最大考驗。”

去年，拓璞就已經(jīng)有拓寬業(yè)務(wù)范圍的希望，甚至嘗 試出品一些極具設(shè)計感的獨立產(chǎn)品，開始建設(shè)屬于拓璞 的獨立品牌，但均以遭遇挫折告終。但也正是由于經(jīng)歷 了種種挫折，最終使張軍和他的團隊確定了專注于設(shè)計 領(lǐng)域，提供全面設(shè)計服務(wù)的戰(zhàn)略方針。