每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，盲目貪大，會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮。企業(yè)要善于做減法，保留自身最具優(yōu)勢(shì)的部分，各有所長(zhǎng)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。萬事親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當(dāng)然其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是最弱的。

重組前提：企業(yè)三大不足之處

戶外家具企業(yè)普遍存在三大不足：一、企業(yè)總體規(guī)模較小;二、品牌影響力弱;三、企業(yè)間合作少。

1.企業(yè)規(guī)模小

各種數(shù)據(jù)顯示，中國戶外家具市場(chǎng)潛力巨大，而且國內(nèi)從事戶外家具生產(chǎn)的企業(yè)也比較多，然而真正做大的企業(yè)并不多。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，小規(guī)模企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的弱點(diǎn)突顯出來，這也是眾多戶外家具企業(yè)老板叫苦連天的原因所在。如何做大做強(qiáng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也就成為了戶外家具行業(yè)目前要解決的問題之一。

2.品牌影響力弱

戶外家具企業(yè)多以外貿(mào)為主，或許在國外市場(chǎng)已經(jīng)建立一定的品牌效應(yīng)，但是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)，就好比新生嬰兒，一切都是新的開始。國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)戶外家具的品牌認(rèn)知有限，能記住的品牌少之又少。品牌為消費(fèi)者提供的指導(dǎo)作用不顯著。

沒有品牌或品牌影響力弱的產(chǎn)業(yè)，注定無法獲得高附價(jià)值，無法形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被市場(chǎng)淘汰。在整體環(huán)境不好的形勢(shì)下，這種現(xiàn)象更加明顯。擴(kuò)大品牌影響力，將成為推動(dòng)戶外家具企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.企業(yè)間合作少

多數(shù)戶外家具企業(yè)是從小作坊起家的，基本上靠單打獨(dú)斗上位，缺乏合作意識(shí)。而在其他相關(guān)行業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展較早，企業(yè)之間的合作非常充分，優(yōu)勢(shì)資源得到了良好整合，一些小企業(yè)在為大企業(yè)服務(wù)的過程中，也能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)就處于非常健康的狀態(tài)。

在品牌建設(shè)上，以家具企業(yè)為例，企業(yè)間以品牌聯(lián)合體的形式向消費(fèi)者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質(zhì)空具的概念，強(qiáng)化整體形象和實(shí)力，整體入駐賣場(chǎng)或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影響力非戶外家具品牌所能及。一旦形成了強(qiáng)大的品牌影響力，無論是集中采購還是整體營銷，都能獲得非常明顯的成本優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，對(duì)于戶外家具企業(yè)來說，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加強(qiáng)合作勢(shì)在必行。

重組目的：完善產(chǎn)業(yè)鏈

構(gòu)建健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈需要相關(guān)各行業(yè)的相互配合，其中的任何一環(huán)缺失或出現(xiàn)問題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。

首先，戶外家具企業(yè)應(yīng)該打破價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，建材行業(yè)年底將掀起“漲價(jià)潮”。同樣，成本壓力當(dāng)前，戶外家具企業(yè)也需要自覺避免價(jià)格戰(zhàn)。

其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省，企業(yè)需要通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)不僅需考慮通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，更應(yīng)該思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。

再次，企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前“大家居”概念深得企業(yè)推崇，很多企業(yè)不斷增加投入，擴(kuò)大生產(chǎn)線。然而市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致開工不足，造成極大的資金壓力和成本壓力，在這個(gè)背景下，整合產(chǎn)業(yè)鏈就成為企業(yè)發(fā)展的最合理途徑。

每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，盲目貪大，會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮。企業(yè)要善于做減法，保留自身最具優(yōu)勢(shì)的部分，各有所長(zhǎng)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。萬事親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當(dāng)然其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是最弱的。

整體家裝行業(yè)在重組資源方面可以當(dāng)作戶外家具行業(yè)的楷模，家裝企業(yè)早已經(jīng)意識(shí)到自己如果什么都做的話，單品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力肯定要下降，而且企業(yè)也沒有如此多的精力來關(guān)注每一個(gè)單品，唯有通過整合資源才能達(dá)成優(yōu)勢(shì)合作的目的。所以，在整體家裝行業(yè)，企業(yè)間互相參股成為常態(tài)，這樣的企業(yè)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。比如科寶，就是這樣的一家家裝企業(yè)，它將自身產(chǎn)品或項(xiàng)目盡可能成優(yōu)勢(shì)合作的目的。所以，在整體家裝行業(yè)，企業(yè)間互相參股成為常態(tài)，這樣的企業(yè)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。比如科寶，就是這樣的一家家裝企業(yè)，它將自身產(chǎn)品或項(xiàng)目盡可能地放出去尋求合作，找到全力關(guān)注行業(yè)的專家去做專業(yè)的事情，而自身則有更多精力投入到整體家裝理念的實(shí)施上來，成功地實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，從而得到更好的發(fā)展。

“一根筷子易折斷,十根筷子抱成團(tuán) ”，在目前的行業(yè)形勢(shì)下，戶外家具企業(yè)只有抱團(tuán)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，方可輕裝前行。