與時(shí)俱進(jìn)的力量
對(duì)于“四川武侯”來說，一直有無數(shù)的光環(huán)罩在其上的。比如：家具商貿(mào)之都屹立西部；20年全國批發(fā)兼零售最大的家具集散地之一；1800家四川家具品牌發(fā)展前站；80%的億萬身價(jià)川企富翁的搖籃。
但是，關(guān)于未來，西南家具集散集中地是不是仍然由原來的幾位大佬瓜分？對(duì)此，已經(jīng)有了明顯的預(yù)兆——多極化格局已然凸顯。相信在未來很長一個(gè)時(shí)間里，可能不會(huì)再有當(dāng)年八益、太平園兩城獨(dú)占鰲頭的風(fēng)光。
而要在這多極化格局中勝出，各個(gè)玩家都有很難、很長的路要走：每家都手拿500、600畝地在手，如何招商，如何經(jīng)營很是考手藝，稍一不慎，這金燦燦的致富法寶就可能成脫不了手的“燙手山芋”。
值得提醒的是，各位都要思量“與時(shí)俱進(jìn)”的力量。不論是屹立武侯20年的八益、太平園，是口碑極佳的富森神話，還是名聲鵲起又爭(zhēng)議不斷的香江或是光芒耀眼卻初生牛犢的家和家園。過去一切成功經(jīng)驗(yàn)看來都無法照搬了。因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然改變，消費(fèi)市場(chǎng)已然改變，而且整個(gè)城市也發(fā)生了天翻地覆的變化（尤其是交通的變革），要做的就只能是根據(jù)實(shí)際情況來分析。
尤其對(duì)于八益、太平園而言，“過去所有的榮譽(yù)，都已經(jīng)成遙遠(yuǎn)回憶。”例如，會(huì)五筆輸入法曾經(jīng)是多么專業(yè)和光榮的事，因?yàn)樾枰涀『褪煜つ敲炊嗌У淖指５侨缃裾l打五筆就已經(jīng)成為落后時(shí)代的標(biāo)志。據(jù)估計(jì)，最晚到70后會(huì)用五筆，而用五筆的人們已經(jīng)無法理解和體會(huì)整個(gè)社會(huì)用拼音營造的快樂。與之相反，正由于拼音輸入法不斷地人性化改革，使得拼音成為了最普及、好用的輸入法。事實(shí)上從原理來看，拼音輸入法的提升空間將更大，更能將快捷與簡(jiǎn)易體現(xiàn)到極致。我想說的話是……
用一句詩來準(zhǔn)確總結(jié)下：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
廣東樂從的“國際夢(mèng)”
在十幾年前，樂從僅是325國道邊一個(gè)鮮為人知的小鎮(zhèn)；改革開放數(shù)十年后，樂從最能讓人們想到的是“中國家具產(chǎn)業(yè)集群地”。如今的樂從，將地?cái)偸降募揖咪N售商鋪發(fā)展成為國內(nèi)發(fā)展最早、全球規(guī)模最大的家具集散地，成為世界家具產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”和“全球家具采購和配送中心”。
樂從鎮(zhèn)2009年曾正式出臺(tái)《家具產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案》，確定了明確目標(biāo)，樂從到2020年將建立家具產(chǎn)業(yè)全球營銷網(wǎng)絡(luò)和高級(jí)人才儲(chǔ)備，家具龍頭企業(yè)將成長為跨國企業(yè)集團(tuán)，成為“世界家具商貿(mào)之都，全球家具采購中心”。
樂從家具“短”與“長”不協(xié)調(diào)
樂從家具有幸成為了中國家具業(yè)的尖刀班，面臨著前所未有機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。
瓶頸一：“短”與“長”的不協(xié)調(diào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與年銷售300億元的家具成品商貿(mào)相比，樂從家具材料銷售約60億元，家具產(chǎn)業(yè)鏈的上游十分薄弱。物流、加工、服務(wù)等一度成為樂從商貿(mào)業(yè)的短板。目前樂從推動(dòng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的生產(chǎn)服務(wù)鏈不完善。
一是銀行、擔(dān)保公司、投資公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)發(fā)育不全，難以為集群提供高效的金融服務(wù)，尤其是中小企業(yè)的融資渠道不暢，影響中小企業(yè)的發(fā)展及新的企業(yè)的扎堆集聚；二是資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、信息、產(chǎn)權(quán)等要素市場(chǎng)發(fā)展滯后，難以通過確保生產(chǎn)要素的高流動(dòng)性來滿足集群企業(yè)及時(shí)之需：三是專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展落后，未能形成專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng)局面。
大企業(yè)聚合力不強(qiáng)本地承載受限
瓶頸二：大型企業(yè)聚合力不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)集群既不是生產(chǎn)高度集中在少數(shù)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，也不是簡(jiǎn)單的中小企業(yè)扎堆，而是大型企業(yè)與中小企業(yè)相補(bǔ)共生。在樂從的家具企業(yè)中，明顯缺少一些實(shí)力雄厚、品牌影響力強(qiáng)大的大型家具企業(yè)。目前在樂從較為知名的家具賣場(chǎng)中，樂從本地的家具品牌比例非常之少是一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)。
瓶頸三：本地承載能力的限制。我國改革開放之后出現(xiàn)的集群中，有一類是建立在鄉(xiāng)村工業(yè)基礎(chǔ)上的，在準(zhǔn)入壁壘低的行業(yè)中由大量企業(yè)繁衍，相互依存而生成的。這類集群既存在著無可比擬的低成本優(yōu)勢(shì)，也存在難以擺脫的素質(zhì)差距——這也正是樂從的現(xiàn)狀。
用世界家具發(fā)展水平的客觀尺度來衡量樂從家具，不難看出，它仍舊處于發(fā)展初期，存在著很多的不規(guī)范。其中發(fā)展模式的滯后性、資源整合的盲目性迫使其仍處于“草莽時(shí)代”，和全國其它家具市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)不明顯，與國際家具市場(chǎng)差距仍有一段距離。
