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東莞家居聯(lián)盟進(jìn)五退三 抱團(tuán)機(jī)制仍在發(fā)揮效應(yīng)

   日期:2012-11-22     來(lái)源:東莞日?qǐng)?bào)    評(píng)論:0    
核心提示:創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首個(gè)家居行業(yè)跨界結(jié)盟機(jī)制的冠軍聯(lián)盟成員格局出現(xiàn)了微妙的變化。近日有多家媒體發(fā)布消息稱(chēng),歐派櫥柜、紅蘋(píng)果家具和美的中央空調(diào)3個(gè)創(chuàng)始品牌紛紛離開(kāi)了冠軍聯(lián)盟,取而代之的是新加入的5個(gè)品牌。

創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首個(gè)家居行業(yè)跨界結(jié)盟機(jī)制的冠軍聯(lián)盟成員格局出現(xiàn)了微妙的變化。近日有多家媒體發(fā)布消息稱(chēng),歐派櫥柜、紅蘋(píng)果家具和美的中央空調(diào)3個(gè)創(chuàng)始品牌紛紛離開(kāi)了冠軍聯(lián)盟,取而代之的是新加入的5個(gè)品牌。

昨日,冠軍聯(lián)盟成員單位東莞慕思寢具首席文化官邱浩洋向本報(bào)記者表示,聯(lián)盟內(nèi)新老交替很正常,創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展確定的。

三創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟

2009年,歐派櫥柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋(píng)果家具以及美的中央空調(diào)等國(guó)內(nèi)家居業(yè)六大行業(yè)巨頭聚首北京人民大會(huì)堂,攜手成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”。

正因?yàn)閯?chuàng)始企業(yè)都為各個(gè)行業(yè)中的一線品牌,在家居業(yè)界,冠軍聯(lián)盟擁有一定的名氣。

然而冠軍聯(lián)盟創(chuàng)立3年多后,當(dāng)年的部分創(chuàng)始品牌卻退出了陣營(yíng)。近日,有多家媒體發(fā)布消息稱(chēng),歐派櫥柜、紅蘋(píng)果家具和美的中央空調(diào)3個(gè)創(chuàng)始品牌紛紛離開(kāi)了冠軍聯(lián)盟。

在近期舉行的冠軍聯(lián)盟中國(guó)團(tuán)購(gòu)行東莞站活動(dòng)中,記者也發(fā)現(xiàn),參與品牌中不見(jiàn)歐派櫥柜、紅蘋(píng)果家具等創(chuàng)始品牌。

邱浩洋向本報(bào)記者證實(shí),歐派等三個(gè)創(chuàng)始品牌退出已有時(shí)日,不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)此事。畢竟,聯(lián)盟內(nèi)新老交替很正常,創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展確定的。“比如,美的在渠道方面有自己完善的渠道,而冠軍聯(lián)盟的家居賣(mài)場(chǎng)渠道并不完全適合它。” 邱浩洋說(shuō)。

記者了解到,盡管冠軍聯(lián)盟的三個(gè)創(chuàng)始品牌退出,但隨著新的成員加入,目前冠軍聯(lián)盟已擴(kuò)大到有慕思寢具、索菲亞衣柜、友邦吊頂、萬(wàn)和電氣和華潤(rùn)漆等8個(gè)冠軍聯(lián)盟成員。

抱團(tuán)機(jī)制仍在發(fā)揮效應(yīng)

對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟組織,成員進(jìn)退確實(shí)是正常的事情,但如果聯(lián)盟長(zhǎng)期壓低品牌的價(jià)格而可能會(huì)傷及品牌價(jià)值時(shí),則應(yīng)及時(shí)做出機(jī)制調(diào)整。

不過(guò),邱浩洋更認(rèn)同聯(lián)盟抱團(tuán)多帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值,“在冠軍聯(lián)盟促銷(xiāo)過(guò)程中,慕思能賣(mài)出多少產(chǎn)品其實(shí)并不重要,重要的是冠軍聯(lián)盟已經(jīng)推動(dòng)了慕思品牌的建設(shè)”。

“冠軍聯(lián)盟”成立后,聯(lián)盟企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等層面全面聯(lián)手進(jìn)行了家居產(chǎn)業(yè)的跨界升級(jí),取得了一定的成效。這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品跨界抱團(tuán)的機(jī)制,正是在家居行業(yè)調(diào)整期,企業(yè)抱團(tuán)突圍的一種新方式。東莞市社會(huì)科學(xué)院教授鄧春玉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也曾指出,家具產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè),在目前內(nèi)銷(xiāo)外貿(mào)交困的時(shí)期,東莞的家具企業(yè)可以嘗試與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)的資源整合。通過(guò)這種跨產(chǎn)業(yè)的資源整合,讓企業(yè)的生存空間和銷(xiāo)售量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

“比如說(shuō),以前單獨(dú)開(kāi)拓市場(chǎng),一家企業(yè)一個(gè)城市需要100萬(wàn)元的廣告費(fèi)?,F(xiàn)在,‘冠軍聯(lián)盟’的將近10家企業(yè)共同分擔(dān)100萬(wàn)元的廣告費(fèi),大大減少了開(kāi)拓市場(chǎng)的資金,達(dá)到了抱團(tuán)取暖的目的。” 邱浩洋說(shuō)。

 
 
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