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家具以舊換新漸入佳境 商戶參與比例超過五成

   日期:2013-07-24     來源:北京晚報(bào)    評(píng)論:0    
核心提示:在各家居賣場(chǎng)的“以舊換新”咨詢臺(tái)和客服中心前,來咨詢活動(dòng)政策和填寫北京市家具以舊換新憑證的消費(fèi)者越來越多。

如今,家具市場(chǎng)已進(jìn)入“以舊換新”時(shí)間,在各家居賣場(chǎng)的“以舊換新”咨詢臺(tái)和客服中心前,來咨詢活動(dòng)政策和填寫北京市家具以舊換新憑證的消費(fèi)者越來越多。

開展近兩周

市場(chǎng)現(xiàn)狀

活動(dòng)宣傳隨處可見

記 者上周走訪京城多家參與“以舊換新”的家具銷售企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn),關(guān)于家具“以舊換新”活動(dòng)的宣傳橫幅、海報(bào),活動(dòng)細(xì)則、流程介紹遍布家居商場(chǎng)內(nèi)外。在家和家美 家居市場(chǎng),記者注意到,幾乎所有參與“以舊換新”活動(dòng)的商家的家具價(jià)簽都換成了印有“家具以舊換新”明顯字樣的格式化價(jià)簽,商戶店里也都立起了統(tǒng)一發(fā)放的 寫有“本品牌參與家和家美家具以舊換新享受補(bǔ)貼10%”的小牌子。

商戶參與比例均超50%

有的家居賣場(chǎng)如居然之家十里河店、集美家居定慧寺店,其工作人員向記者表示,超過90%的家具商戶都參加“以舊換新”,而紅星美凱龍西四環(huán)店則是將參加品牌在提示板上列明,記者統(tǒng)計(jì)了一下,參與“以舊換新”的家具商戶剛好超過50%。

數(shù)量、類別一對(duì)一

記 者在去年11月“以舊換新”試點(diǎn)期間走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),有些品牌為了成交更多訂單對(duì)于“舊床換新沙發(fā)(沙發(fā)裝修效果圖)” 的情況都予接受。但此次在記者走訪的京城9家家居賣場(chǎng)中, 參加“以舊換新”活動(dòng)的家具品牌銷售人員一致表示需要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,不僅數(shù)量要對(duì)應(yīng),而且類別也要一致。“這回是市商委指定的專門回收企業(yè)對(duì)送交的舊家 具逐一核對(duì)后進(jìn)行拆解,要求比較嚴(yán)格,我們做不了主。”東方百盛品牌店的店員告訴記者。

特價(jià)品樣品不參加

記者記錄了 一下,在走訪的5家賣場(chǎng)共11個(gè)家具品牌當(dāng)中,除一家專營定制家具的品牌以外,華日家居、百強(qiáng)國際家居、木森林、南北佳等4個(gè)家具品牌的促銷產(chǎn)品和特價(jià)樣 品都不參加活動(dòng)。“因?yàn)樘貎r(jià)產(chǎn)品已經(jīng)把價(jià)格降到最低了,所以消費(fèi)者不能再享受任何優(yōu)惠政策了。”銷售人員告訴記者,特價(jià)商品及樣品的價(jià)格遠(yuǎn)低于市商委“以 舊換新”家具信息錄入系統(tǒng)中的“明碼實(shí)價(jià)”是造成此類商品無法參加活動(dòng)的另一重要原因。

雙重優(yōu)惠敵不過低折扣

在一家 名為藝之坊的北京本土家具經(jīng)銷店里,記者遇到了這樣一種情況,一款原價(jià)為9660元的黃金胡桃木梳妝臺(tái)(梳妝臺(tái)裝修效果圖),如果消費(fèi)者不參加“以舊換新”活動(dòng),可以享受到 6.8折特惠,成交價(jià)為6568元;但是如果參加“以舊換新”,那么消費(fèi)者便只能拿到8折優(yōu)惠,即7728元的“明碼實(shí)價(jià)”,再享受“以舊換新”10%的 補(bǔ)貼后,相當(dāng)于實(shí)際支付了6955.2元,比不參加“以舊換新”還高出了三百多元。在一家名為洛卡依的家具店內(nèi)選購產(chǎn)品時(shí),記者也遭遇到了類似事件,可見 此種情況并非個(gè)案。

新舊家具異地 消費(fèi)者需自理

在走訪賣場(chǎng)時(shí),正在簽訂合同的張女士向記者表示,她家的舊家具在房山 老房子,但是新家具卻要送往位于順義的新房。盡管張女士已經(jīng)明確表示會(huì)給家具企業(yè)合理的運(yùn)費(fèi),但是商戶仍要求張女士將舊家具拉至新家具所在地。銷售人員告 訴記者,不是運(yùn)費(fèi)的問題,而是這樣做會(huì)延誤給之后的消費(fèi)者按時(shí)送貨的時(shí)間,“畢竟我們不是一車只拉一戶的家具”他說。

針對(duì)這種情況,紅星美凱龍專門做出規(guī)定:送貨地址與回收舊家具地址不一致時(shí),顧客持定貨單及本人身份證自行交付到指定倉儲(chǔ)地點(diǎn);集美家居則在其活動(dòng)說明中提及集美可提供有償?shù)幕厥辗?wù),也可由顧客自行將舊家具送往指定地點(diǎn)。

商家觀點(diǎn)

有人說,家具“以舊換新”只與家居賣場(chǎng)有關(guān),而與家具企業(yè)關(guān)系不大。作為家具市場(chǎng)的重要一環(huán),家具企業(yè)如何看待自身與“以舊換新”的關(guān)系呢?

專注做好“送新收舊”工作

周凱軍 飛美家具總經(jīng)理

這個(gè)活動(dòng)對(duì)家具企業(yè)來講是好事,店面銷售人員的積極性提高了,銷售流水也更好了。

我們?cè)敢夥e極配合賣場(chǎng)開展工作,主要就是做好舊家具的回收服務(wù)工作。在這里對(duì)即將參與“以舊換新”的消費(fèi)者做個(gè)提醒,一定要在廠家送新家具的時(shí)候把舊家具準(zhǔn)備好,避免出現(xiàn)“舊家具還在用、一時(shí)半會(huì)兒給不出來”的情況。

家具企業(yè)成本或增加

鄭賢超 世紀(jì)京洲家具董事長

家具商場(chǎng)屬于流通行業(yè),廠家屬于操作層面,政策偏重于前者,后者參與度和話語權(quán)不夠,尤其還可能造成很大一部分家具企業(yè)的稅負(fù)加重、原始成本增加,比如10%補(bǔ)貼所產(chǎn)生的稅金就是由商家來承擔(dān)的。

對(duì)高端家具銷售影響有限

朱光宇 標(biāo)致家具常務(wù)副總經(jīng)理

高價(jià)值家具商品由“以舊換新”政策帶來的訂單不多,1000元的補(bǔ)貼上限不會(huì)對(duì)消費(fèi)者的購買決策造成多大影響。

另外,一些消費(fèi)者家中原有的舊家具本身便具有較高的價(jià)值,他們肯定不舍得拿來換“新”,所以我覺得“以舊換新”對(duì)這部分消費(fèi)群體號(hào)召力不那么明顯。

預(yù) 測(cè)

補(bǔ)貼款兌換周期決勝負(fù)

如果消費(fèi)者相中了某款家具,而這款產(chǎn)品在多家賣場(chǎng)均有銷售,并且都可以參與“以舊換新”,那么賣場(chǎng)怎樣才能將這單交易吸引到自己的地盤?

同 一品牌在北京的產(chǎn)品價(jià)格相同、“以舊換新”補(bǔ)貼額度相同、產(chǎn)品的售后服務(wù)也相同,但不同的是,各銷售企業(yè)補(bǔ)貼款兌換周期存在差別。有業(yè)內(nèi)人士推斷,補(bǔ)貼款 的兌換周期有可能成為消費(fèi)者選擇銷售企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如果銷售企業(yè)能縮短這一周期,或許能成為贏得更多“以舊換新”份額的法寶。

目 前,各銷售企業(yè)的兌換周期并不相同。去年曾參加過“以舊換新”試點(diǎn)的居然之家,其補(bǔ)貼款兌換周期為舊家具交付后1至2周,藍(lán)景麗家為10天左右。但一些新 加入“以舊換新”隊(duì)伍的銷售企業(yè)顯得比較謹(jǐn)慎。記者在“歐羅匯”以舊換新”宣傳單頁文案”上看到,企業(yè)規(guī)定:補(bǔ)貼款需由顧客先墊付,待舊家具交付有關(guān)部門 指定公司拆解并備案后,再通知顧客領(lǐng)取返還補(bǔ)貼款。記者進(jìn)一步詢問,相關(guān)人員表示,這一過程有可能需要一個(gè)月左右的時(shí)間。在家和家美關(guān)于家具“以舊換新” 實(shí)施細(xì)則的介紹中,對(duì)于補(bǔ)貼的發(fā)放,企業(yè)的約定是:家和家美將相關(guān)資料及信息錄入商委系統(tǒng)審核確認(rèn)無誤后,將補(bǔ)貼直接支付到購買人提供的指定銀行賬戶。但 記者進(jìn)一步詢問時(shí),家和家美業(yè)務(wù)總監(jiān)王洪凱表示,實(shí)際操作并沒有這么復(fù)雜,只要消費(fèi)者的資料符合市商委的規(guī)定,立刻便可以將補(bǔ)貼款支付給消費(fèi)者。“大概一 兩天的事情。”

據(jù)參加過家電“以舊換新”的蘇寧云商連鎖經(jīng)營平臺(tái)銷售總經(jīng)理劉麗元介紹,他們能夠做到消費(fèi)者購買家電后的第二天便可以領(lǐng) 取補(bǔ)貼。之所以能夠做到這點(diǎn),是因?yàn)槠髽I(yè)改進(jìn)了ERP系統(tǒng),使其能夠與市商委以舊換新管理系統(tǒng)對(duì)接。事實(shí)上,企業(yè)參加“以舊換新”意味著需要整合大量的資 料,也正是這巨大的錄入量,延后了消費(fèi)者領(lǐng)取補(bǔ)貼的周期。“我們?cè)谠邢到y(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了新的模塊,所有參與以舊換新的產(chǎn)品均配有一個(gè)條形碼,操作人員只 要掃碼相關(guān)信息便可以顯示,免去了人工錄入,不僅簡化了流程,方便消費(fèi)者,更重要的是,縮短了消費(fèi)者領(lǐng)取補(bǔ)貼的周期。”而這種做法,也為企業(yè)贏得了不少客 源。

 
 
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