總有一種力量在召喚我們前行,總有一種聲音在讓我們推翻自我。
這是變革的力量。
25年前的經(jīng)濟體制變革,一家名為“成都南方家俱廠”的公司在市場浪潮中破繭而出;25年后的商業(yè)社會,讓這家公司從偏安一隅的成都,走向全國乃至海外市場,成為中國家居行業(yè)知名品牌。
在面對前所未有的機遇同時,時代也賦予我們更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成長,都伴隨著革新的裂變。
2016年,南方家居開啟新的戰(zhàn)略定位,正式拉開改革帷幕,根據(jù)公司新的戰(zhàn)略定位,對組織架構(gòu)做了一個比較全面的調(diào)整,尤其是對銷售中心,把原來成本費用中心真正變成利潤中心;在三個生產(chǎn)基地管理上,利用三個制造基地周邊資源,把制造基地的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來還有供應(yīng)鏈板塊和運營中心板塊,我們都將在基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上,再去做出其他相應(yīng)的調(diào)整,要穩(wěn)中求進!
從內(nèi)部經(jīng)營上,首先我們對經(jīng)營權(quán)進行了變革,由原來的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一向經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相對分離來轉(zhuǎn)變,是治理結(jié)構(gòu)的改變。其次,我們對南方家居定位的改變,四川家居企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,在全國占領(lǐng)家居很大一部份市場份額,川軍自成一體。川軍發(fā)展有它自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢,但是面臨巨大的行業(yè)變化,大家都在前進,都在進步。珠三角和北方產(chǎn)業(yè)帶都在向川派市場進軍,他們以前市場都是面向一二線城市,現(xiàn)在向三、四線城市滲透,這給川軍很大的壓力?,F(xiàn)在川軍沖擊一、二線城市還沒找到合適的辦法,反而他們對我們的區(qū)域滲透更強一些。因為沿海的企業(yè)意識比我們走在更前面一些,面臨這樣的格局,現(xiàn)在我們的定位要發(fā)生變化。我們立足川派但是也會有所突破,形成我們南方獨有的優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品會更接近市場客戶,更接近主力消費群體80后、90后的的需求。定位調(diào)整之后,相應(yīng)的價格、品質(zhì)、供應(yīng)鏈體系都會隨之做出改變!
面對自身,南方敢于自問。全面化改革措施方針,問診企業(yè)路向何方,以靈活多變的管理運營機構(gòu)應(yīng)對市場,快速變化,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為消費者提供舒適溫馨的居家體驗。
南方的目光將更多聚焦在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)、交期、物流、售后………..我們要求更精準與高效的運作,人員與職責的無縫對接;同時我們將更精準對應(yīng)市場的需求,將資源著重投入渠道開發(fā)與市場維護,重心下移,夯實基礎(chǔ), 回歸企業(yè)本質(zhì),南方家居不為明星買單,只為品質(zhì)代言,以實際行動回饋廣大消費者。
2016年的南方家居,在變革中前進,在求變中發(fā)展!